編者按：2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，吹響了全國(guó)防疫的“集結(jié)號(hào)”。本次疫情對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，可以說(shuō)是一次大考。但是依然有很多的企業(yè)在這次“大考”交出了一份亮眼的成績(jī)單。他們率先反應(yīng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)；他們勇于創(chuàng)新，迎難而上；他們敢于突破，表現(xiàn)出色。他們都是這個(gè)新時(shí)代里推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)變革的重要力量。那么，此次疫情對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)究竟產(chǎn)生了多大的影響？企業(yè)又是如何應(yīng)對(duì)的？信心如何建立？來(lái)看《致敬不平凡——榜樣2020湖南房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展記錄》采訪近50家房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)、中介企業(yè)，聽他們?cè)V說(shuō)2020年中“不一樣”的故事。

如此難忘的2020！

一聲感慨，反映了普通民眾的心聲，也道出了各大房企的無(wú)奈。因?yàn)橐咔?，房企要?jīng)歷現(xiàn)金流吃緊、復(fù)工延遲、銷售受阻、成本上揚(yáng)等各種考驗(yàn)，而在這其中，最為嚴(yán)峻的是現(xiàn)金流吃緊。因此，拓寬銷售渠道、提速工程進(jìn)度、讓利促銷等都成為房企應(yīng)對(duì)疫情的常見(jiàn)手段和方法。

讓人詫異的是，有一家房企反其道而行之。2020年，懷化啟航置業(yè)放緩開發(fā)節(jié)奏，狠抓工程質(zhì)量。只要項(xiàng)目品質(zhì)還沒(méi)有打磨到預(yù)想標(biāo)準(zhǔn)，即使拿到預(yù)售證，也不公開銷售。只有萬(wàn)事俱佳、品質(zhì)已成，才開始推向市場(chǎng)。

是什么樣的魄力，讓這家企業(yè)信奉品質(zhì)，而不是現(xiàn)金流？又是什么樣的遠(yuǎn)見(jiàn)，讓這家企業(yè)堅(jiān)守品質(zhì)，即使再難，工程質(zhì)量只能升不能降？本文筆者和您一起走進(jìn)啟航置業(yè)，一探其中奧秘。

集中力量做好一件事

2020年，啟航置業(yè)面臨了兩大難題，一方面是競(jìng)爭(zhēng)加劇，各大房企率先降價(jià)搶占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。一方面是消費(fèi)者悄然變化：資金不夠無(wú)力置業(yè)，或有資金卻沒(méi)有置換物業(yè)的欲望。和其它房企一樣，啟航置業(yè)的資金流也不容樂(lè)觀，如何逆境突圍破浪前行，成為啟航置業(yè)必須攻克的難題。
面對(duì)此情此景，啟航置業(yè)不亂陣腳，確定了幾項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略。

一是公司不做跨行投資，將資金聚焦地產(chǎn)開發(fā)版塊。二是延遲新項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，將資金聚焦在正在開發(fā)的項(xiàng)目。三是樹立嚴(yán)苛的品質(zhì)考核體系，不斷完善內(nèi)部施工程序，不斷提升檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，做地產(chǎn)行業(yè)的品質(zhì)先鋒。不急于當(dāng)下利潤(rùn)指標(biāo)，有條不紊，志在長(zhǎng)遠(yuǎn)，如此劍走偏鋒的經(jīng)營(yíng)思想，讓啟航置業(yè)成為疫情當(dāng)下的一股清流。

面對(duì)疫情帶來(lái)的難題和挑戰(zhàn)，啟航置業(yè)堅(jiān)信，只要堅(jiān)守品質(zhì)，堅(jiān)持做精品建筑，把資金集中在地產(chǎn)開發(fā)板塊，把人力物力財(cái)力集中在一個(gè)項(xiàng)目，勁往一處使，做好一件事，就會(huì)被市場(chǎng)青睞，被消費(fèi)者追捧。

守住初心、堅(jiān)持品質(zhì)為王

與人和、與境和、與山水和、與萬(wàn)物和，以匠心精神，讓建筑本身與萬(wàn)物皆相融。提供房子，更提供一種生活方式，這是啟航置業(yè)的建筑初心。

“越是艱難，我們?cè)經(jīng)]有忘記我們的初心，疫情會(huì)給地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)一輪新的淘汰和洗禮。疫情過(guò)后，消費(fèi)者會(huì)對(duì)工程質(zhì)量要求更高，對(duì)戶型流通性要求更高，對(duì)物業(yè)服務(wù)的要求也更高。所以即使困難，我們反而放緩開發(fā)速度，跟以往相比，把品質(zhì)再提升一個(gè)臺(tái)階。因?yàn)槲覀兿嘈?，只有品質(zhì)建筑才能經(jīng)得起時(shí)間和空間的考驗(yàn)”。啟航置業(yè)副總經(jīng)理王玲如是說(shuō)道。

他們是如此說(shuō)的，也是如此做的。2020年，啟航置業(yè)旗下樂(lè)府瀾庭的開發(fā)進(jìn)度比預(yù)想推遲5個(gè)月，建筑成本直線上揚(yáng)，在短期沒(méi)有收益的困境下持續(xù)追加投資資金。在此情況下，樂(lè)府瀾庭雖然拿到了預(yù)售證，公司高管卻一致決定延遲銷售時(shí)間，等工程形象更完善、工程品質(zhì)更扎實(shí)，等給到市場(chǎng)和消費(fèi)者足夠信心再銷售，這就是他們要守住的初心。

經(jīng)歷疫情，啟航置業(yè)也意識(shí)到，企業(yè)具備足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力尤為重要，堅(jiān)守品質(zhì)確?？沙掷m(xù)發(fā)展，隨時(shí)有足夠的應(yīng)急資金，企業(yè)才能穩(wěn)如泰山屹立不倒。

要做就要做標(biāo)桿

“要做就要做不可復(fù)制的產(chǎn)品”，在談及企業(yè)發(fā)展方向時(shí)，王玲女士篤定地告訴筆者。只拿城中心的地，只開發(fā)不可替代的產(chǎn)品，減少負(fù)資產(chǎn)，確保企業(yè)輕裝上陣，這是啟航置業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，也充分展示了啟航經(jīng)營(yíng)者的自信與豪情。而懷化城心的樂(lè)府瀾庭正是這一策略下的代表之作。

  樂(lè)府瀾庭位于懷化寸土寸金的城央地脈——高鐵南城，建造全城絕無(wú)僅有的1.8低容積率洋房。堅(jiān)守品質(zhì)的初心，舍棄利潤(rùn)的魄力，追求“一覽眾山小”的野心，在樂(lè)府瀾庭體現(xiàn)得淋漓盡致。除了別墅，放眼懷化甚至長(zhǎng)沙，找不出第二家如此低密度的樓盤。

除此之外，樂(lè)府瀾庭采用田園式生態(tài)設(shè)計(jì)理念，每層都有公共院落，每戶都有私家花園，戶戶雙陽(yáng)臺(tái)，戶戶純板樓，部分創(chuàng)新6.3米高陽(yáng)臺(tái)，配備全精裝地下車庫(kù)而非車位，任何一項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，都可成為行業(yè)標(biāo)桿。因?yàn)橐咔?，啟航置業(yè)意識(shí)到物業(yè)服務(wù)對(duì)品質(zhì)居住的重要性，于是選擇和品牌物業(yè)公司——新力物業(yè)合作，提供高端精細(xì)化、24小時(shí)專屬管家服務(wù)。

有繁花綠草為伴，有蓮友為鄰，遠(yuǎn)離喧囂，安全有序，一種當(dāng)代城市中央的田園式生活已經(jīng)輪廓初顯。我們相信，樂(lè)府瀾庭的產(chǎn)品可以滿足消費(fèi)者“終極居所”的品質(zhì)需求，啟航置業(yè)的品質(zhì)之路也可以越走越寬。

結(jié)語(yǔ)：
“安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏！”
這是唐代詩(shī)人杜甫在他的《茅屋為秋風(fēng)所破歌》中所描述的居住理想。何為廣廈？廣廈為誰(shuí)而建？又由誰(shuí)而建？這些問(wèn)題，放到一千多年后的今天，都值得重新定義和思考。
筆者先后考察了懷化數(shù)十個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，當(dāng)走進(jìn)啟航置業(yè)，走進(jìn)樂(lè)府瀾庭，這一切似乎都找到了答案。提供居所，更提供一種超凡脫俗的生活方式，這是啟航置業(yè)對(duì)廣廈的理解。正因?yàn)橛羞@樣的初心和魄力，我們有理由相信，在高品質(zhì)樓盤的這條道路上，啟航置業(yè)終將走出一條康莊大道。